• El programa de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional contempla desde las dimensiones más cercanas a uno mismo, la gestión y mejora de la propia eficacia, hasta el desarrollo de las competencias gestión directiva en los diferentes niveles de aplicación estratégica en la organización y el entorno.
• El programa ayudará a los participantes a conocer y perfeccionar una serie de herramientas y habilidades directivas, para ayudarles en su desarrollo profesional: el proceso de la planificación, establecimiento de objetivos, gestión eficaz del tiempo, dirección de reunione eficaces, etc.

MODULO 1 – ORIENTACIÓN DE RESULTADOS Y FIJACIÓN DE OBJETIVOS

UNIDAD 1 – LAS ORGANIZACIONES ORIENTADAS A RESULTADOS

Orientación a Resultados. Visión y Misión
Competencias para la orientación a resultados
Elementos de una dirección orientada a resultados
Dirección centrada en la tarea vs centrada en los resultados
Ventajas de la dirección orientada a resultados
Actividad Roleplay – La aplicación de un estilo de dirección orientado a resultados

UNIDAD 2 – IMPLANTAR UNA DIRECCIÓN ORIENTADA A RESULTADOS

Condiciones para implementar una dirección orientada a resultados
Pasos para implantar una Dirección orientada a resultados
Planificación estratégica y cultura de una organización

UNIDAD 3 – CÓMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS

Estrategias y Plan Operativo
El control de la planificación
Métodos para el establecimiento de objetivos
Requisitos mínimos para el establecimiento de objetivos
Características que deben tener los objetivos

UNIDAD 4 – LA ENTREVISTA DE FIJACIÓN DE OBJETIVOS

Los objetivos de la entrevista de fijación de objetivos
Proceso de negociación – para el jefe antes de la reunión
Proceso de negociación – para el jefe en la reunión
Proceso de negociación – para el jefe, después de la reunión
Proceso de negociación – para el colaborador antes de la reunión
Proceso de negociación – para el colaborador en la reunión
Proceso de negociación – para el colaborador después de la reunión
Actividad Roleplay – La Entrevista de Fijación de Objetivos

UNIDAD 5 – EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ

Naturaleza de la planificación y de los planes
Etapas de la formulación de un plan
Errores y fallos en la formulación de planes
Conclusión
Actividad – Cómo fijar los objetivos. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento – Pep Marí

MÓDULO 2 – GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO

Presentación del Curso
Actividad – Conozca a los Ladrones de su Tiempo

UNIDAD 1 – GESTIÓN ADECUADA Y GESTIÓN INADECUADA DEL TIEMPO

Gestión del tiempo
Gestión inadecuada del tiempo
Gestión adecuada del tiempo
Actividad Roleplay – Gestionando su Tiempo. El Directivo Desastroso

UNIDAD 2 – PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ

Principios de Planificación – Introducción
Entornos Competitivos
Planificación
El éxito en la gestión del tiempo
Planificación del tiempo

UNIDAD 3 – DEFINIR LOS OBJETIVOS Y PRIORIZAR LAS TAREAS

Principio de análisis de empleo del tiempo
Principio de planificación diario
Principio de priorización por importancia
Principio de priorización por importancia II
Principio de Flexibilidad

UNIDAD 4 – PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Organización y gestión del tiempo
Principios de Organización
Principio de minimización del trabajo de rutina
Principio de delegación
Principio de agrupamiento de actividades
Principio de control de interrupciones

UNIDAD 5 – GESTIONAR POR PRIORIDADES

Gestionar por prioridades
Matriz de importancia-urgencia
Actividad Roleplay – Aprendiendo a planificar adecuadamente la agenda

UNIDAD 6 – LA AGENDA DE ACTIVIDADES

La agenda de actividades
Claves de la Planificación y Programación de la Agenda
Decálogo del uso del tiempo
Actividad – La Gestión del Tiempo desde la Perspectiva de un Gran Maestro del Ajedrez

MÓDULO 3 – DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES

Actividad Roleplay – Algunos errores frecuentes en las reuniones

UNIDAD 1 – LAS REUNIONES COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO

Utilidad de las reuniones de trabajo
Utilidad de las reuniones de trabajo(II)
Motivos de ineficacia
Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo

UNIDAD 2 – METODOLOGÍA PARA REUNIONES QUE FUNCIONAN

Antes de la reunión
Fase de la preparación
Inicio de la reunión
Desarrollo de la reunión
Estrategias de la conducción
Finalización de la reunión

UNIDAD 3 – DIRIGIR Y CONDUCIR LA REUNIÓN HACIA EL OBJETIVO

La dirección de reuniones
Toma de Decisiones
Decisiones por consenso
Decisiones por votación
Actividad Roleplay -Dirección de Reuniones Eficaces

UNIDAD 4 – TÉCNICAS QUE DEBE DOMINAR EL CONDUCTOR DE UNA REUNIÓN

Técnicas que debe dominar el conductor
Dificultades más frecuentes en las reuniones
Actividad – Las Reuniones de Motivación. Lecciones desde el Deporte

MÓDULO 4 – FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO

UNIDAD 1 – EL CAMBIO NO ES UNA OPCIÓN

Introducción
¿Qué es el cambio?
El cambio no es una opción…
Actividad Roleplay – Aunar voluntades para impulsar el cambio en las organizaciones

UNIDAD 2 – TIPOS DE CAMBIO

Tipos de cambio

UNIDAD 3 – LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Resistencia al cambio – las actitudes y esquemas mentales
Resistencia al cambio – los hábitos adquiridos
Reflexión
Actividad Roleplay – Saber Afrontar el Cambio Jerárquico

UNIDAD 4 – LOS PROCESOS DE CAMBIO Y LA MODIFICACIÓN DE LOS HÁBITOS

La modificación de los hábitos

UNIDAD 5 – PROCESOS DE CAMBIO – CÓMO INFLUYEN LAS TRADICIONES Y NORMAS SOCIALES

Las tradiciones y normas sociales
Actividad Roleplay – El Reto que implica el Cambio de Funciones

UNIDAD 6 – EMOCIONES ASOCIADAS A LOS CAMBIOS NO DESEADOS

Emociones asociadas a los cambios no deseados
Caso Práctico 1
Actividad Roleplay – Las Barreras a la Creatividad e Innovación

UNIDAD 7 – VALORAR CUÁNDO EL CAMBIO ES NECESARIO

Valorar la necesidad del cambio

UNIDAD 8 – HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Herramientas para el cambio en las Organizaciones
Diagnóstico del cambio
Análisis DAFO
Gap Analysis
Implementación del cambio
Formulación de objetivos
Técnica Stop/Start/Continue

UNIDAD 9 – FACTORES DE ÉXITO EN LOS PROCESOS DE CAMBIO

Factores de éxito en los procesos de cambio
Principales errores en los procesos de cambio
El cambio según Kotter
Gestión del Cambio. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento
Actividad – La capacidad de diseñar estrategias ganadoras
Anexo I – El Directivo y los Procesos de Cambio
Anexo II – La gestión del Cambio