Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en un entorno económico global y en el que está en cambio permanente la cultura organizativa, la innovación y el liderazgo.

Además desarrolla el perfil moderno de los líderes de Recursos Humanos y plantea las claves de éxito para los sistemas de dirección y desarrollo de personas en las organizaciones, estableciendo las políticas de Recursos Humanos que más favorecen el logro de los objetivos estratégicos de la organización, que tienen como eje principal a la dirección de las personas.

OBJETIVOS

  • Planificar, desarrollar y evaluar las políticas de recursos humanos coherentes con la estrategia de la organización./li>
  • Determinar las características de cada puesto en relación con las necesidades específicas para su función. Identificar los distintos sistemas de valoración de puestos de trabajo./li>
  • Conocer el proceso y las técnicas de selección de personal./li>
    Mejorar los programas de comunicación con el fin de obtener una buena dinámica en la organización./li>
  • Desarrollar la responsabilidad compartida y las posibilidades creativas del equipo./li>
  • Planificar carreras y promociones profesionales, plantear y realizar el diagnóstico de las necesidades de formación, y diseñar y evaluar programas de formación./li>
  • Valorar el rendimiento de los trabajadores, y desarrollar y aplicar las políticas retributivas más adecuadas./li>
  • Conocer la nueva perspectiva jurídica de las relaciones laborales./li>
  • Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa

CONTENIDOS

UNIDAD 1 – INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

La gerencia de RR.HH.
Gerencia.
Tipos de gerencia.
La necesidad de la gerencia.
Las funciones de la gerencia.
Objetivos de la gerencia.
La gerencia por objetivos.
La gerencia de RR.HH. dentro del nuevo enfoque.
Cultura organizacional
Conceptualización de la cultura organizacional.
Importancia de los valores.
Importancia de la cultura organizacional.
Características de la cultura.
Valores organizacionales.
Valores organizacionales.
Cultura y cambio organizacional
Naturaleza del cambio en la cultura organizacional.
Implicaciones del cambio en la cultura organizacional.
Proceso del cambio planeado.
Reacción de la organización ante la incorporación del cambio.
Cambio organizacional para una mayor competitividad.
Globalización dentro de los procesos de cambio.
Cultura e impacto de la tecnología en la gestión de RR.HH.
Apertura a una nueva conciencia organizacional.
Competitividad y tecnología.
Clima organizacional
Qué es el clima organizacional.
Características del clima organizacional.
Resultados que se obtienen de un diagnóstico de clima organizacional.
Importancia del clima organizacional en la administración de empresas.
Diferencia entre clima y cultura organizacional.

UNIDAD 2 – LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Comunicación corporativa
Comunicación corporativa – Introducción
Comunicación corporativa – La necesidad de la comunicación interna
La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna.
Modelos de comunicación.
Principios de la comunicación corporativa.
Comunicación interna
La comunicación interna eficiente.
Programa de comunicación interna.
Comunicación interna y externa – dos sistemas interdependientes.
Análisis organizacional
Las organizaciones hoy en día – típicos intentos de cambio.
Puntos de alarma en la detección de ineficiencias.
Empowerment
Aproximación al concepto de Empowerment.
Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment.
Bases de la implantación del Empowerment – creación del equipo de trabajo.
Gestión del talento
El talento
Gestión del talento
Elementos de la gerencia del talento humano – análisis DAFO de valores.
Calidad del talento humano.
Gestión del conocimiento
Gestión del conocimiento
Características del entorno actual.
Qué es el conocimiento.
Qué es la gestión del conocimiento.
Qué es el aprendizaje organizacional.
Qué es una organización inteligente.
Las personas.
Gestión del conocimiento – la estructura legal
La estructura legal.
Hacia un nuevo paradigma.
Creación de conocimiento y ventaja competitiva.
The knowledge spiral.
Comentarios acerca de la gestión del conocimiento.
Gestión por competencias
Aspectos teórico – prácticos de la gestión por competencias
Antecedentes históricos.
Concepto de competencia.
El modelo del Iceberg
Gerencia por competencias
Cómo implantar un sistema de gestión por competencias.
Definición de perfiles de competencias.
Perfil de función versus perfil de persona.
Técnicas y herramientas.
Puestos de trabajo.
Perfiles del puesto de trabajo.
Importancia de los motivos.
¿Qué es un perfil de competencias?
La entrevista focalizada
Evolución de las tendencias actuales
Procesos de selección.
Promoción.
Ventajas del enfoque Hay/McBer.
Formación y desarrollo.
Fases del desarrollo de competencias.
El proceso de selección basado en competencias – la entrevista focalizada
Fundamentos de la entrevista focalizada.
Características de la entrevista focalizada.
Fases de la entrevista focalizada.
Ejemplos de preguntas específicas.
La codificación.
Criterios para la toma de decisiones.
Procesos de selección
Objetivos del proceso de selección.
Análisis del proceso de selección.
Sistemas de reclutamiento de personal.
Preselección.
Selección.
Fases del proceso de selección.
Plan de acogida.

UNIDAD 3 – PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Análisis y diseño de puestos de trabajo
Introducción
Análisis de la información sobre puestos – perspectiva general.
Obtención de información para el análisis de puestos.
Identificación de puestos.
Desarrollo del cuestionario
Obtención de datos.
Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos.
El sistema de información sobre los recursos humanos.
Organización de la base de datos
Diseño de puestos
Elementos organizativos del diseño de datos
Prácticas laborales
Elementos del entorno en el diseño de puestos
Organización de la base de datos
El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia.
Técnicas para el nuevo diseño de puestos.
Test Puestos de trabajo – Puntuable
Sistemas de retribución y análisis
Introducción RRHH y Empresa
¿Qué es la compensación?
Definición del empleado
Definición del administrador
Administración de sueldos y salarios.
Pasos
Factores que afectan al salario
Administración de sueldos y salarios
Guía de administración de sueldo
Programación de acciones

Curso Materials

02/01/2013

Curriculum